Bitno za postizanje delegiranja je unapređenje samopoštovanja zaposlenika. Vježbanje samopoštovanja kao motivatora aktualan je fenomen. U 1930-ima to je pitanje bilo nevažno. Tada su se brinuli novac, sigurnost i preživljavanje – upravo one stvari kojih je bilo malo. Nova očigledna poboljšanja u zadovoljavanju ovih potreba za preživljavanjem iznjedrila su čitav niz novih pokreta. Zaposlenici su počeli prigovarati nedostatku dostojanstva i poštovanja. S eskalirajućim prometom, izostancima s posla i drugim oblicima otuđenja i frustracije, menadžeri više ne mogu tvrditi da je radnicima stalo samo do toga da ponesu plaću kući.
1. Delegiranje ovlašćuje podređene u organizaciji da rastu i time vas tjera da težite još višem u upravljanju. Omogućuje vam više vremena za preuzimanje projekata višeg prioriteta.
2. Otkrijte talente i interese svojih ljudi, što vam omogućuje mudrije i učinkovitije delegiranje.
3. Nikada ne podcjenjujte nečiju sposobnost. Delegirajte malo više od onoga za što mislite da je osoba vješta u rukovanju. Zamislite da uspiju i češće ćete biti zapanjeni.
4. Jasno definirajte koji je ishod potreban, a zatim pustite pojedince da provode vlastito pametno razmišljanje kako bi odredili kako postići taj cilj.
5. Vidljivo definirajte granice ovlasti koje idu uz delegirani zadatak. Može li osoba zadužiti druge ljude da rade s njom? Koja su ograničenja potrošnje?
6. Ne izbjegavajte delegirati nešto jer ne možete nekome dati cijeli projekt. Neka osoba počne sa sitnim zadacima. Nakon što nauče i odrade taj dio, mogu preuzeti veće dijelove i područja odgovornosti.
7. Nedvosmisleni standardi učinka pomoći će osobi da zna kada radi točno ono što se očekuje.
8. Delegiranje podrazumijeva prihvaćanje da bi druga osoba mogla pogriješiti. Ljudi uče na pogreškama i moći će ispravno napraviti sljedeće projekte. Razmislite gdje biste bili da nitko nikada nije riskirao s vama?
Konzultanti za menadžment i bihevioristi pokazali su da povećanje plaće nije nužno konačan motivator. Osim ako ne možete preživjeti sa svojom sadašnjom plaćom, više novca često je loš poticaj. Osim zarade, većina ljudi svakodnevno radi kako bi zadovoljila svoju potrebu za izazovom i predvidljivošću u životu. Pogledajte vojsku tajkuna koji nastavljaju robovati svaki dan. Upravo zato što su njihove osnovne potrebe zadovoljene, moderni radnici nikada automatski ne prihvaćaju autoritarne i ponižavajuće stilove upravljanja.