Kupnja franšize nudi mnoge prednosti u odnosu na pokretanje vlastitog posla. Primatelji franšize imaju koristi od obuke i stalne podrške koju dobivaju dok pokušavaju učiniti svoje poslovanje uspješnim. Ljudi koji sami započinju posao često nemaju nikakvu pomoć ili vodstvo u svakodnevnom vođenju posla!
Primatelji franšize dobivaju smjernice o lokaciji, uređajima i opremi, marketingu i radu poslovnog modela. Ove se smjernice temelje na godinama iskustva koje je davatelj franšize stekao ne samo vođenjem poslovnog modela već i savjetovanjem drugih primatelja franšize.
Kupnja franšiznog posla obveza je na najmanje pet godina i kao takva se ne smije olako shvatiti. Važno je napraviti ispravan izbor stila života, a ne temeljiti odluku o kupnji samo na isplativosti poslovnog modela.
Potencijalni primatelj franšize uvijek bi trebao promatrati tržišne trendove kako bi utvrdio predviđa li se da će potrebe i zahtjevi za proizvodima franšizne mogućnosti rasti ili opadati u srednjoročnom i dugoročnom razdoblju. U tom smislu može pomoći savjetovanje iskusnog računovođe.
Po čemu su proizvodi davatelja franšize bolji od konkurencije? Ulaže li davatelj franšize kontinuirano u poboljšanje proizvoda kako bi odražavao promjene u najnovijim trendovima i zahtjevima kupaca? Analiza proizvoda koji su promijenjeni i koji su novi uvedeni tijekom posljednjih pet godina pomoći će u tom pogledu.
Kako stoje ostali primatelji franšize? Budući primatelji franšize trebaju razgovarati s drugima koji su već kupili franšizu kako bi utvrdili funkcionira li poslovni model i odgovara li im. Ovakav postupak otkrit će informacije koje davatelj franšize obično nema u svom marketinškom materijalu!
Teritorij je jednako važan kao i model franšize. Ne rade sve franšize na svim teritorijima jer svako područje ima svoju demografiju i obrasce kupnje. Dostojno poznavanje lokalnog područja neprocjenjivo je i odabir vrste franšiznog poslovanja za kupnju treba napraviti s obzirom na te informacije.
Ugovor o franšizi je kamen temeljac svake franšize i kao takav bi ga trebalo pažljivo proučiti. Mnogi primatelji franšize pogrešno pretpostavljaju da moraju prihvatiti ugovor o franšizi u cijelosti ako žele kupiti franšizni posao.
U stvarnosti se prilično lako može izraditi pismo varijacije koje se bavi individualnim zahtjevima potencijalnih primatelja franšize bez mijenjanja stvarnog ugovora o franšizi. Način na koji ovo funkcionira je da pismo varijacije može reći da se određene klauzule u ugovoru o franšizi ne primjenjuju u ovom slučaju i da se određene klauzule moraju tretirati drugačije.
Kod traženja savjeta važno je koristiti iskusne odvjetnike i računovođe, a ne odabrati nekoga tko je upravo stekao kvalifikaciju. Oni će kroz rješavanje stvarnih slučajeva znati kako se nositi s određenim zahtjevima primatelja franšize, a da davatelj franšize i dalje bude zadovoljan.
Pravilan odabir franšize koji se temelji na individualnim vještinama kao i individualnim zahtjevima svakog pojedinog područja trebao bi služiti osiguravanju da poslovni model funkcionira i kratkoročno i dugoročno.
