Čvrsto vodstvo kombinacija je instinkta i obrazovanja. Ono je rođeno iz pravila urođenog naspram okoline. Nikada nije sve jedno i ništa drugo, nego ravnoteža. Veliki vođe nose karizmu: neke od njih urođene, neke kroz razvoj vještina koje im donose samopouzdanje. Ta karizma, ili kako je mi zovemo, to “To” obuhvaća više od same karizme. “To” je magija koja navodi ljude da slijede kada to nema logičnog smisla. “To” omogućuje grupama sljedbenika da prebrode oluje, vode teške bitke, prošire vlastite granice izvan onoga što se nekada smatralo mogućim i žive dugo nakon što vođa ode. (Proučavajući najveće vođe u povijesti, kao što su Ganghis Kahn, Atilla the Hun i Winston Churchill, možemo dobiti obrazovanje o tajnama “Toga”.)
Svaki veliki vođa ima kontrolni popis “To” koji izgleda ovako:
1. Postoji razlika između vođa i menadžera. Menadžeri se brinu da stvari teku glatko, lideri stvaraju promjene i sljedbenike kroz viziju.
2. Lideri stvaraju vizije u koje drugi mogu vjerovati. Lideri omogućuju sljedbenicima da povjeruju odlukama tako što im daju jasne ciljeve i očekivanja i prepuštaju im da iskoriste svoje talente i snage da obave posao.
3. Lideri razumiju i poštuju riječi autonomija i osnaživanje. Lideri znaju da ne trebaju činiti previše, već da opskrbe svoje ljude resursima i smjernicama koje trebaju sami slijediti. Izvanredni vođe predvode juriš, jašući na svojim konjima s trupama, ali dopuštaju svakom vojniku da izvuče svoje “bajunete” prema potrebi.
4. Lideri vide cjelokupnost svoje tvrtke. Njihovi međufunkcionalni timovi znaju kako raditi kao cjelina poduzeća. Najbolji lideri uče svoje timove kako su isprepleteni i kako svaki tim ima vitalnu svrhu za cjelinu i kako se uklapaju u isprepletenu mrežu korporativnog pokrivača.
5. Vođe razumiju nužnost ključnih podređenih vođa. Oni znaju kako zaposliti na temelju jedinstvenih vrijednih talenata i ne zaboravite pustiti te talente da rade za grupu. Oni znaju da je slab vođa taj koji dopušta vlastitim strahovima od gubitka kontrole da mu pomute sjećanje u vezi s tim zašto su ti posebni talenti uopće uključeni.
6. Lideri imaju sljedbenike koji ne samo da vjeruju u misiju organizacije, već imaju i sljedbenike koji su navikli pobjeđivati. Pobjednici vjeruju da se ciljevi i ciljevi zapravo mogu uhvatiti. Lideri zapošljavaju ljude koji znaju kako pobjeđivati i napreduju na energiji generiranoj pobjeđivanjem.
7. Lideri su znatiželjni. Obično su po prirodi znatiželjni. Žele znati zašto i kako se stvari rade. Postavljaju pitanja i ne boje se istraživati nepoznata područja kako bi pronašli rješenja.
8. Lideri su instinktivni. Oni slijede svoj instinkt. Njihova ih znatiželja tjera da skupljaju potrebne informacije koje su im potrebne tako da kada dođe vrijeme odluke, instinkt je taj koji ima posljednju riječ.
9. Lideri razumiju izreku da kamen koji se kotrlja ne nosi mahovinu. Njihove organizacije nisu mahovine. Oni znaju da je ključ uspjeha kontinuirani zamah. Zamah rađa zamah. Oni to prenose dalje od razvoja proizvoda i programa nagrađivanja koji podižu moral do napora za zadovoljstvo kupaca.
10. Lideri borave u trenutku danas i sutra istovremeno. Oni nisu kratkovidni, razvijaju sustave i institucionaliziraju svoje najbolje snage kako bi uspjeli danas i u budućnosti.
11. Vođe planiraju. Znaju da je 90% svog vremena najbolje potrošiti na planiranje, a 10% na administrativni posao.
12. Lideri stvaraju partnerstva. Oni se ne pretvaraju da su usamljeni rendžeri. Oni znaju da njihov uspjeh ovisi o njihovoj sposobnosti da strateški koriste druge ljude. Partnerstva uspješnih lidera su partnerstva u kojima svi pobjeđuju. Oni se udružuju s bilo kim, od kupaca, konkurenata, dobavljača i drugih izvora koji donose rezultate potrebne njihovim organizacijama.
13. Lideri nisu inkrementalni. Oni se transformiraju. Oni pozdravljaju promjene i koriste se promjenama kako bi ostali na vrhu svojih industrija.
14. Lideri priznaju svoje greške. Oni znaju kako krivnja zadaje smrtonosni udarac moralu i povjerenju. Oni, međutim, ne šljunčaju i ne traže sažaljenje. Priznaju, uče i idu dalje.
15. Lideri su majstori zapažanja. Oni slušaju, gledaju i otkrivaju što drugi zanemaruju. Koriste suptilne znakove ili zapažanja kako bi im dali prednost kada je to potrebno.
16. Lideri institucionaliziraju svoje vrijednosti, vizije, postignuća i snage. Oni znaju kako kroz procedure i sustave filtrirati svoje snage kroz organizaciju.
17. Vođe mogu otići fizički, ali ne i duhovno. Njihovo nasljeđe živi dugo nakon što napuste posao.
18. Lideri se ne drže za ruke, oni oblikuju svoje organizacije kroz oblikovanje umova. Oni pružaju smjernice i vodiče. Ne vjeruju u donošenje odluka za svoje ključne podređene desne ruke.
19. Lideri odaju priznanje tamo gdje je potrebno. Oni priznaju i nagrađuju postignuća i koriste zamah postignuća kako bi potaknuli daljnji uspjeh svojih sljedbenika.
20. Lideri ne osiguravaju pozicije iz dobrote svog srca. Oni stvaraju pozicije i popunjavaju ih na temelju ciljeva i vizije tvrtke.
21. Lideri ostaju usredotočeni na misije tvrtke i navode svoje sljedbenike da učine isto.
22. Lideri su globalni mislioci. Oni ne podcjenjuju moć globalne ekonomije. Stalno traže načine na koje se mogu proširiti ili izvući korist od globalnog i vrlo su svjesni zamki zatvaranja očiju pred globalnim poslovnim tržištima.
23. Lideri poznaju komunikaciju. Oni su vješti međuljudski i tehnološki komunikatori. Poznaju detalje u ophođenju s različitim ličnostima, kao i kako ih e-pošta povezuje s njihovim prvim osobljem.
24. Lideri razmišljaju izvan okvira, unutar okvira i svuda oko okvira.
25. Lideri se ne boje zauzeti neortodoksan pristup. Nikada nećete čuti nekoga da kaže: “Ne možemo/ne možemo tako.” Oni prelaze mentalitet “Mi uvijek tako radimo” na “To je najbolji način za to.”
26. Lideri uče od lidera. Gledaju u povijest, natjecatelje i mentore. Nisu previše ponosni što uvijek uče od onih kojima se dive.
27. Lideri znaju da uvijek postoji još nešto za naučiti. Neprestano hrane svoj um. Oni znaju da se ključ progresivne transformacije nalazi u idejama. Shvaćaju da se uspjeh neće dogoditi. Moraju tražiti nove načine na koje će to ostvariti.
28. Lideri daju vlasništvo kada je to strateški korisno. Daju nagrade i poticaje, kao što su dioničke opcije, kako bi zadržali ključne zaposlenike. Oni razumiju da nagrade rađaju nove uspjehe.
29. Lideri stvaraju timove za postizanje ciljeva. Oni znaju da susret dva uma može stvoriti prilike koje samo jedan um može propustiti. Oni uspješno upravljaju interakcijama svojih timova kako bi ispunili željene ciljeve.
30. Lideri razvijaju kreativne načine za presijecanje nepotrebne birokracije ili uklanjanje ometajuće birokratske prakse kako bi se ubrzale vitalne aktivnosti.
31. Lideri znaju da, kako bi održali korak i bili inovativni, moraju obrazovati i osnažiti svoje osoblje. Oni pružaju obuku, edukaciju i radionice kako bi umove koje vode održavali u vrhunskoj, natjecateljskoj formi.
32. Lideri usmjeravaju napore svojih ljudi na kupca.
33. Lideri razumiju da su ključni zaposlenici imovina. Paze na to koga zapošljavaju i postavljaju, shvaćajući efekte valova postavljanja pogrešnih ljudi na pogrešna mjesta. Gary DiCamillo, izvršni direktor Polaroida od 1995. godine, patio je od problema zbog lošeg zadržavanja zaposlenika, gubitka ključnih ljudi u prodaji i razvoju proizvoda. Prijavljeno je da je većina tih ljudskih resursa izgubljena kada je DiCamillo popunio svoje mjesto izvršnog potpredsjednika s Judith Boynton, prethodnom kontrolorkom za Amoco. Ključni zaposlenici bili su zbunjeni imenovanjem i izgubili su vjeru u DiCamilla jer je na tako visoku poziciju postavio, kako su mislili, nekvalificiranog pomoćnog rukovoditelja. Polaroid je konstantno gubio 166 milijuna dolara od DiCamillove vladavine, od 1995. do 2000. [Izvor: Forbes 1-22-01 str. 69.]
34. Lideri znaju kako eliminirati pogrešne ljude.
35. Lideri su odlučujući.
36. Lideri imaju hrabrosti živjeti sa svojim odlukama.
Današnje tržište nudi puno izbora u pogledu sredstava za planiranje mirovine. 401(k) (ili 403(b) za neprofitni sektor) i Individualni mirovinski račun (IRA) dva su najčešća. Iako dijele neke sličnosti, razlike su važnije za utjecaj koji bi mogle imati na rast vaših mirovinskih fondova. Međutim, iako su razlike jasne, pitanje koja je vrsta računa bolja nema jasan odgovor. Kao što ćete vidjeti u nastavku, neke značajke računa neki mogu doživjeti kao prednosti, a drugi kao nedostatke. Preferencije ulaganja i odlazak u mirovinu osobne su stvari, pa biste trebali pažljivo odvagnuti opcije prije nego odaberete račun koji vam najviše odgovara. Zapravo, ako si možete priuštiti doprinos na obje vrste računa, trebali biste to učiniti kako biste zaokružili svoj investicijski portfelj.
Porezne olakšice
Najočitija i najimpresivnija sličnost između 401(k) i IRA-e je porezna olakšica. Novac položen na obje vrste računa oslobođen je poreza dok ga ne podignete i iskoristite. Točnije, odgođen je porez. Porez odgađate dok ne iskoristite novac. Isto vrijedi i za novac zarađen na tim računima—dok ga ne izvadite, ne morate plaćati porez na zaradu. Nedavne izmjene poreznog zakona također dopuštaju porezne olakšice za određene vrste IRA-a pod određenim uvjetima. Provjerite sa svojim poreznim stručnjakom bi li otvaranje IRA-e za iskorištavanje takvih kredita bilo korisno za vas.
Porezne olakšice IRA-e ovise o prihodu. Ako zaradite više od dopuštenog iznosa u određenoj godini, vaši doprinosi vašoj IRA-i možda neće donijeti nikakvu poreznu olakšicu. Nadalje, doprinosi IRA-e možda neće biti u potpunosti odbitni ako doprinosite 401(k) uz vašu IRA-u. Još jednom, pametno je provjeriti s poreznim stručnjakom kako biste mogli planirati svoje doprinose za mirovinu i maksimizirati svoje porezne olakšice.
Postoji i loša strana ovih poreznih olakšica. Ako podignete novac sa svog IRA-a ili 401(k) prije nego navršite 59 godina (i jednu polovicu!), ne samo da ćete morati platiti porez na iznos koji podignete, već ćete najvjerojatnije zapeti s kaznom za prijevremeno povlačenje jer dobro. Najsigurniji način je ne dirati te račune dok ne odete u mirovinu. Ako morate iskoristiti ta sredstva, učinite to samo uz savjet poreznog stručnjaka kako vas 15. travnja ne bi iznenadile neugodne obavijesti Porezne uprave.
Ograničenja doprinosa
Budući da je novac koji stavljate na mirovinske račune odgođen za porez, Porezna uprava ograničava iznos koji možete sakriti. Iznosi se mijenjaju ovisno o vašoj dobi i stopi inflacije (i hirovima Kongresa), ali općenito je 2000 USD ograničenje za IRA-e, a približno 10 000 USD ograničenje je za planove 401(k). Naučite pravila i ograničenja i posavjetujte se sa savjetnikom kako biste saznali kako maksimizirati porezne olakšice koje su vam dostupne.
Beneficije zaposlenika u odnosu na račun pojedinca
Najveća razlika je jednostavno u tome što se 401(k) nudi kao dio paketa naknada za zaposlenike, dok je IRA u vlasništvu i pod upravom individualnog vlasnika računa. Ova razlika predstavlja jednu od glavnih prednosti 401(k) nad IRA-om: vaš poslodavac obično odgovara vašem doprinosu vašem planu do određenog postotka. Na primjer, ako uplaćujete 2% svoje plaće u svoj 401(k) svaki platni period, vaš bi poslodavac mogao izjednačiti vaše doprinose, u biti udvostručivši vaš novac. Za mnoge je ljude ova pogodnost sama po sebi dovoljan razlog da odaberu 401(k) umjesto IRA-e ako moraju izabrati jedno ili drugo.
Sloboda izbora
Postoje i nedostaci koji su svojstveni vlasništvu tvrtke nad 401(k). Budući da više od jedne osobe posjeduje sredstva na ukupnom računu, treća strana, obično osiguravajuće društvo ili druga financijska institucija, upravlja računom. To rezultira manjom slobodom za vas u administrativnim opcijama, kao što su mijenjanje, pokretanje ili zaustavljanje doprinosa i u načinu na koji se vaša sredstva dodjeljuju. Na primjer, planovi tvrtke 401(k) mogu ponuditi 10 uzajamnih fondova u koje možete raspodijeliti svoj novac od mnogih tisuća dostupnih. Budući da ste jedini vlasnik i administrator IRA-e, naprotiv, možete uložiti novac u bilo koje investicijsko sredstvo za koje ste kvalificirani. Ta je sloboda ključna za tipove koji radije upravljaju vlastitim poslovima i prihvaćaju zasluge ili krivnju za uspjeh i neuspjeh.
Za neke ta sloboda uopće nije prednost; neki se ljudi ne žele zamarati raspodjelom imovine i učinkom uzajamnog fonda. Ako se to odnosi na vas, 401(k) bi bolje odgovarao vašim potrebama jer plan vašeg poslodavca vjerojatno ima upravitelja računa koji prati njegovu izvedbu kako bi se povećala sigurnost i povrat.
Bez obzira na vaše želje, niste ograničeni na jedan ili drugi izbor. Mnogi ljudi imaju i 401(k) preko svojih poslodavaca i IRA-u. Ako si to možete priuštiti, uplatite najveće dopuštene iznose na oba računa. Sada ćete uživati u poreznim olakšicama i bit ćete bolje pripremljeni za mirovinu u budućnosti.
Šutiranje neke daske na videu
411 je publikacija DVD video časopisa posvećena boardanju – bilo da se radi o skateboardingu, snowboardingu ili surfanju. S tri različita časopisa posvećena svakom području, najveći obožavatelj slijedi od pretplatnika na odjeljak za skateboarding.
Mjesečne značajke 411 sadrže najuzbudljivije članke, kao što su intervjui s profesionalnim i nadolazećim skateboarderima i video pokrivanje većine velikih skateboarding događaja. Redateljski stil svakog videočlanka dobro iskorištava kutove kamere kako bi skateboarderima pružio najbolje moguće iskustvo gledanja.
Za većinu velikih natjecanja, oni također naglašavaju prekretnice unutar svakog događaja koje su dovele do pobjede pobjednika – kao i prikazuju one povremene pljuske koje prave miljenici navijača kako bi pokazali kako su ih slučajnosti i pogreške koštale utakmica.
Jedna od atraktivnijih mjesečnih značajki koju izvodi 411 uključuje kaos egzibicijskog skateboardinga, gdje je nekoliko poznatih profesionalnih skateboardera pozvano da jednostavno pokidaju i pokažu svoje najbolje vratolomije. Ovo su čiste adrenalinske fešte s mnoštvom draži za oči koje publiku uglavnom ostavljaju u nedoumici kako su skejteri izveli te vratolomije, a također daju inspiraciju ambicioznim skateboarderima.
Njihovi intervjui s profesionalnim skateboarderima teže informativnom koliko i osobnom. Oni se ne usredotočuju samo na podrijetlo i stil života ljudi koje intervjuiraju, nego također traže savjete i demonstracije od ovih profesionalaca kako bi svojim gledateljima pomogli da poboljšaju svoje stilove klizanja. Ali ne uvijek. Ponekad su ti intervjui čisto demonstrativni, gdje se od profesionalca traži da učini samo jednu stvar – šepuri se i pokazuje kako udara zadnjicu o dasku. Poput egzibicijskih utakmica kaosa, ovi su video isječci usmjereni isključivo na zabavu gledatelja.
Možda jedan od najtraženijih članaka o intervjuima iz 411 uključuje članak o 14-godišnjem Bamu Margeri, mladoj ikoni skateboardinga. Ovaj je video dobar primjer kvalitete članaka 411, prikazujući Bama kod kuće, na turneji, kako se utapa u kadi i šepuri se na skejtbordu u svojim omiljenim vježbalištima. Neki od njegovih klizačkih suigrača također se pojavljuju u segmentima članka.
Povremeno, 411 također sadrži video članke u dokumentarnom stilu kad god se pojavi novi napredak u tehnologiji skateboardinga za koji smatraju da će imati veliki utjecaj na svijet skateboardinga. Za te članke o značajkama, oni idu ravno razvojnim programerima nove tehnologije kako bi bili sigurni da njihovi gledatelji dobiju najtočnije informacije.
Međutim, osim kvalitete informacija koje pružaju, druga polovica formule za ključ uspjeha 411 je otkačenost njihovih videočlanaka. Definitivno ih je zabavno gledati – ponekad malo nenormalno, ali hej, normalno je dosadno, zar ne? Svi su videoisječci napravljeni sa smislom za humor koji graniči s izopačenim što nasmijava gledatelje pola vremena, kada nisu zauzeti oooh-aaaaaaanjem nad vratolomijama svojih omiljenih skateboardera.
Trenutačno su obožavatelji 411 čak počeli objavljivati neke od svojih omiljenih video članaka na stranicama za besplatni video streaming kao što su ifilm i youtube. Ovi videozapisi, koje su poslali i sponzorirali obožavatelji 411, pokazuju koliko su ljudi uživali u njihovim ponudama. Sveukupna mješavina uzbudljivih video prezentacija, u kombinaciji s naglaskom na činjenicama i informacijama umjerenim otkačenim smislom za humor, sve se urotilo da 411 postane jedan od najboljih izbora za video časopise o skateboardingu.
5 stvari koje treba uzeti u obzir prilikom objavljivanja biltena
Pružanje biltena za vaše pretplatnike s popisa za uključivanje pruža mnoge pogodnosti u smislu privlačenja prometa na vašu stranicu, kao i povećanja prodaje i profita vaše stranice i tvrtke. Ovo je marketinški trik koji neće uvelike smanjiti vaš marketinški proračun, a također neće zahtijevati mnogo radnih sati u razvoju ovog projekta.
Newsletterom možete informirati javnost o svojoj tvrtki i proizvodima te uslugama. Možete ih obavještavati o tome što se događa s vašom tvrtkom, kao i o mnogim vašim promocijama i ponudama. S njima nastavljate podsjećati svoje pretplatnike da ste još uvijek ovdje i da ste voljni ponuditi im dobre ponude i usluge.
Bilteni vam također omogućuju da impresionirate svoje pretplatnike. Može pokazati vašu stručnost i znanje o datoj temi i brojne pogodnosti koje im možete ponuditi. Kada impresionirate ljude, oni će postati potencijalni kupci, a još jedna sjajna stvar je što vas mogu preporučiti svojim prijateljima, kolegama i obitelji. Svi bi oni mogli biti kupci u budućnosti.
Ako nemate bilten ili ga ne objavljujete za svoje web mjesto, možda biste trebali razmisliti o istraživanju i dobro se informirati o tome kako ga objaviti. Nije tako lako kao što se čini, ali ako i kada dobijete pravu ideju i postupak, dalje će ići glatko. Pokušajte odvojiti vrijeme da naučite ono što trebate naučiti i pripremite taj newsletter kako biste privukli pretplatnike na svoj newsletter kao i promet na svoju stranicu.
U sljedećih nekoliko odlomaka pružit ću vam neke stvari o kojima možete razmisliti kada odlučite pokrenuti vlastiti bilten za svoju web stranicu. Evo pet stvari koje treba uzeti u obzir prilikom objavljivanja biltena.
1) Pobrinite se da se sadržaj vašeg biltena odnosi na vašu tvrtku ili temu vaše stranice i da je usko povezan s njom. Nemojte se previše zadržavati na onome što bi se moglo smatrati vašim područjem stručnosti. Pokrenuli ste web mjesto i vaša će tema za vaše web mjesto uvijek biti nešto o čemu znate. Na primjer; ako imate web stranicu koja prodaje autodijelove, vaš newsletter mora sadržavati članke ili sadržaj poput fotografija koji se odnose na automobile, autodijelove i slično. Također možete uključiti sadržaj o svojoj tvrtki i osoblju.
Upamtite da su posjetitelji određene stranice tu jer su zainteresirani za ono što stranica nudi. Ako se prijave na popis za prijavu ili na bilten, to znači da žele biti ažurirani za tu određenu temu ili temu. Budite sigurni da kada objavite svoj newsletter zadovoljavate potrebe pretplatnika kao i njihove interese.
2) Osigurajte da imate dobro napisane članke pune informacija i sadržaja. Vaši će članci biti tijelo vašeg biltena i trebali bi moći oduševiti vaše čitatelje, kao i pružiti informacije. Članci trebaju biti dobro napisani i provjereni za pogreške kao što su pravopisne i gramatičke pogreške kako bi izgledali profesionalno i uvjerljivo. Ovdje je u pitanju povjerenje vašeg klijenta u vas i newsletter.
3) Provjerite svoje članke. Pazite da navedete istinite činjenice i brojke kako se ne bi dovela u pitanje vaša reputacija stručnjaka i poznavatelja tog područja. Ako izgubite povjerenje svojih pretplatnika, to bi ih moglo uvjeriti da otkažu pretplatu na vaš newsletter. Na ovaj ćete način izgubiti mnoge potencijalne prodaje.
4) Osigurajte svježe i nove članke koji mogu pružiti nove informacije vašim pretplatnicima. Ako objavite ustajale i stare vijesti u svom newsletteru, postoji tendencija da su ljudi ili vaši pretplatnici već pročitali i znali za njih. Time će izgubiti interes za vaš newsletter i neće moći pročitati ono što je najvažnije, vaše oglase. Oni možda neće otvoriti ili pročitati nijedan od vaših sljedećih biltena, gubeći vašu namjeru pisanja i objavljivanja biltena, kako biste ih naveli da posjete vašu stranicu i obave kupnju.
5) Nikada ne koristite materijale zaštićene autorskim pravima kao što su fotografije i članci. Ovo je čisti plagijat, mogli biste upasti u velike probleme zbog toga. Možete izgubiti posao i biti tuženi zbog kršenja autorskih prava. Ako nemate vremena pisati vlastite članke, postoji mnogo voljnih i sposobnih profesionalnih pisaca članaka koji to mogu učiniti za vas uz razumnu naknadu. Sva vaša ulaganja u pisanje i objavljivanje članaka isplatit će se kada vidite da se vaš popis gradi i promet povećava.
5 načina da poboljšate svoju Adsense zaradu
Ako webmasteri žele unovčiti svoje web stranice, odličan način za to je kroz Adsense. Postoji mnogo webmastera koji se teško bore da zarade nešto dobrog novca dnevno putem svojih stranica. Ali onda neki od njih “genijalci” uživaju u stotinama dolara dnevno od Adsense oglasa na svojim web stranicama. Ono po čemu se ovi webmasteri razlikuju od drugih jest to što su drugačiji i razmišljaju izvan okvira.
Oni koji su bili tamo i to učinili imaju dosta korisnih savjeta koji će pomoći onima koji se žele okušati u ovom području. Neki od ovih savjeta znatno su povećali zaradu u prošlosti i to je kontinuirano.
Evo nekih 5 provjerenih načina kako najbolje poboljšati svoju Adsense zaradu.
1. Koncentracija na jedan format Adsense oglasa. Jedini format koji je dobro funkcionirao za većinu je Large Rectangle (336X280). Taj isti format ima tendenciju rezultirati višim CTR-om ili stopom klikanja. Zašto odabrati ovaj format među mnogima koje možete koristiti? Uglavnom zato što će oglasi izgledati kao normalne web veze, a ljudi, koji su navikli klikati na njih, klikaju ove vrste veza. Oni mogu i ne moraju znati da klikaju na vaš Adsense, ali sve dok klikova ima, sve će to biti za vašu prednost.
2. Izradite prilagođenu paletu za svoje oglase. Odaberite boju koja će se dobro slagati s pozadinom vaše stranice. Ako vaša web-lokacija ima bijelu pozadinu, pokušajte koristiti bijelu boju okvira i pozadine oglasa. Ideja uzorkovanja boja je da Adsense izgleda kao da je dio web stranice. Opet, ovo će rezultirati većim brojem klikova od ljudi koji posjećuju vašu web-lokaciju.
3. Uklonite Adsense s donjih stranica svoje stranice i stavite ih na vrh. Ne pokušavajte sakriti svoj Adsense. Stavite ih na mjesto gdje ih ljudi mogu brzo vidjeti. Bit ćete iznenađeni kolika je razlika između Adsense lokacija kada vidite svoju zaradu.
4. Održavajte poveznice na relevantne web stranice. Ako mislite da su neka mjesta bolja od drugih, postavite svoje oglase tamo i pokušajte ih održavati i upravljati njima. Ako je već puno Adsensa stavljeno na tu određenu stranicu, stavite svoju na vrh svih njih. Na taj će način posjetitelj prvi vidjeti vaše oglase nakon pregledavanja te stranice.
5. Pokušajte automatizirati umetanje vašeg Adsense koda na web stranice koristeći SSI (ili uključenu stranu poslužitelja). Pitajte svog web administratora podržava li vaš poslužitelj SSI ili ne. Kako to radiš? Samo spremite svoj Adsense kod u tekstualnu datoteku, spremite ga kao “adsense tekst” i prenesite ga u korijenski direktorij web poslužitelja. Zatim pomoću SSI-ja pozovite kod na drugim stranicama. Ovaj savjet štedi vrijeme, posebno onima koji koriste automatske generatore stranica za generiranje stranica na svojoj web stranici.
Ovo su neki od savjeta koji su dobro funkcionirali za neke koji žele generirati stotine, pa čak i tisuće na svojim web stranicama. Međutim, važno je znati da se oglasi prikazuju jer odgovaraju interesima ljudi koji ih gledaju. Dakle, fokusiranje na određenu temu trebala bi biti vaša primarna svrha jer će zasloni biti posebno usmjereni na temu koju će ljudi već pregledavati.
Također imajte na umu da postoje mnogi drugi Adsense koji dijele istu temu kao i vi. Najbolje je razmisliti o tome da napravite dobar oglas koji će biti nešto drugačiji i jedinstven od već napravljenih. Svaki klik posjetitelja za vas je točka, stoga neka se svaki klik broji tako što ćete svoj Adsense učiniti nečim na što će ljudi sigurno kliknuti.
Savjeti onih koji su povećali svoju zaradu samo su smjernice koje žele podijeliti s drugima. Ako su nekima učinili čuda, možda mogu učiniti čuda i vama. Isprobajte ih u svojim oglasima i pogledajte rezultate koje će donijeti.
Ako su drugi to učinili, nema ništa loše isprobati sami.