Za razliku od drugih poduzeća, franšiza mora imati posebne sastojke. To uključuje poslovni model koji se lako kopira, pristojne profitne marže, jaku robnu marku i budući potencijal za rast. Ako su ovi sastojci na mjestu, tada postaje lakše zaposliti idealne primatelje franšize.
Poduzeće može biti franšizno samo ako je moguće obučiti primatelje franšize kako uspješno upravljati svojim teritorijem. Ako su potrebne specijalističke vještine, postaje teže dati franšizu. Kako stvari trenutno stoje, izuzetno je teško regrutirati inteligentne i marljive ljude bez dodatnog opterećenja timu za odabir franšize.
Franšizno poslovanje općenito zahtijeva veće profitne marže od uobičajenih. To je zato što se dobit mora dijeliti između primatelja i davatelja franšize. Udio davatelja franšize obično je između deset i dvanaest posto prometa, što je ogroman dio kada se izračuna kao postotak dobiti.
Snažna marka ključna je za uspjeh. Primatelj franšize ne samo da prihvaća poslovni model, već plaća franšiznu naknadu na temelju lako prepoznatljivog i prepoznatljivog brenda. Naziv tvrtke, logotipi, izjave o misiji i druge karakteristike dizajna koje čine franšizu trebaju se stalno reklamirati kako bi primatelj franšize mogao ostati usredotočen na upravljanje poslovanjem.
Niša u kojoj posluje trebala bi imati snažan potencijal rasta u budućnosti ako franšizni model želi dugoročno uspjeti. Može potrajati mnogo godina da se franšiza uvede na određenim teritorijima, a tijekom tog vremena bitno je da tržište za proizvode i usluge doživi određeni rast.
Pronalaženje idealnog primatelja franšize za upravljanje poslom često je najteži dio franšiznog poslovanja. Na tržištu postoji ogromna konkurencija i većina davatelja franšize traži istu vrstu osobe koja će kupiti njihovu priliku za franšizu.
Ukratko, idealna karakteristika primatelja franšize je sposobnost rada bez nadzora. Moraju imati jake međuljudske vještine i biti u stanju jasno i učinkovito komunicirati s klijentima i osobljem. Moraju posjedovati pristojno poznavanje računala kako bi mogli naučiti koristiti i upravljati novim poslovnim sustavima davatelja franšize.
Najbolji raspon godina za idealnog primatelja franšize je između trideset i pedeset godina. Sve mlađe i njihovo životno iskustvo jako nedostaje. Ako su stariji od pedeset godina, obično ne posjeduju isti poriv i odlučnost kao mlađi ljudi. Ovo očito ne vrijedi u svim slučajevima, ali općenito vrijedi.
Ne primjenjuju se svi bitni sastojci u svakoj tvrtki koja razmatra franšizni model. Ovaj članak ne govori o tome o čemu bi davatelji franšize trebali razmišljati. Umjesto toga, radi se o tome da im se daju neke ideje o čimbenicima u igri i kako razmišljati o pristupu franšiznom modelu.